【开云电竞，开云综合】工程项目筹谋工程项目筹谋就是为实现项目目的而做的详细事情计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，体例计划，实现预期目的。工程项目筹谋注意事项 项目筹谋一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的历程，项目筹谋不行能一成稳定：项目筹谋要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目筹谋有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则体例出来的项目筹谋可能差之毫厘，谬以千里：项目筹谋要精练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，筹谋方案要有很强的可执行性。

项目筹谋中要有多方案比力，特别是施工方案、计划成本等；只有经由多方案比力，才气好中选优。注意不要把工程项目筹谋体例成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，项目筹谋本质上是解决怎么干好的问题。

项目筹谋对施工组织设计而言，应该是纲要性文件。项目筹谋比施工组织设计内容要广得多。

第一章：工程概况1.1项目概况 1.1.1相关单元填写工程项目的建设单元、设计单元、监理单元、监视单元等相关单元名称。1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、修建规模、修建功效、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。1.1.3主要工程量以表格形式划分列出主要工程质料的规格型号和数量。

1.2工程现状1.2.1业主手续管理情况说明计划许可证、施工许可证等的管理情况。1.2.2图纸到位情况说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。

1.2.3条约签订情况说明与业主方条约是否签订，简述主要内容。内容应包罗工程造价、条约价钱类型。1.2.4其他情况详细说明工程的周边情况如门路情况、是否为住民区、征拆等情况。

要求内容简捷、语言严谨。1.3项目工程治理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面思量： 1. 从项目地理位置、园地条件、周边情况充实思量施工特点、难点。2. 从设计图纸思量施工特点、难点。

3. 从质量要求、进度要求方面思量施工特点、难点。4、从施工组织设计充实思量施工特点、难点。5 从施工单元多，组织和治理特点、难点。

6、从施工时间、季节、气候等方面思量施工特点、难点。第二章：施工准备2.1技术准备1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸举行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互对照，发现问题；联合投标文件，理清变换、索赔、补差思路，优化变换设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。2、盘算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充实熟悉施工图纸，分工盘算主要质料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，淘汰消耗。

3、体例实施性施工组织设计。由项目司理卖力，项目总工程师体例施工组织设计，并举行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲要性文件。4、做好施工厂地的控制网丈量。

首先，凭据业主提供的交桩控制点，举行闭合复测，并将复测效果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再举行加密点设置；最后按修建物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置丈量控制网，做好轴线控制的丈量和校核。5、明确试验方式。凭据工程情况，联合业主要求，明确质料检测试验方式。

如委托外部试验室，应提前举行市场观察，择优选用，现场设养护室尺度；如自建试验室，应实时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。6、确定技术资料体例尺度。提前与业主、监理，以及当地质监机构相同，确定技术资料整理接纳尺度和体例份数，实时购置相关尺度、图集、表格、电子软件等。

2.2现场准备2.2.1征地拆迁明确征地拆迁卖力人，实时与业主、地方各级相关政府机构相同，管理红线规模土地移交手续，尽早开工。2.2.2现场平面部署简要说明施工现场平面部署思路，满足公司及地方相关部门的现场尺度要求，凭据差别施工阶段情况，合理摆设部署，附图详细说明。2.2.3施工门路、暂时供水、暂时用电设计简要说明现场暂时门路部署，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。

2.2.4垂直运输设备设置明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如接纳外租方式，需说明设备租赁市场观察情况。2.2.5暂时设施部署及数量说明现场暂时设施的部署，以表格形式汇总现场各项暂时设施设计尺度、数量，开端核算投入用度。

现场暂时设施包罗生活区、办公区种种设施。2.2.6质料园地部署说明现场质料堆放、加工厂地的部署情况，及设置尺度。2.2.7其他说明其他未尽事项。

2.3要素准备2.3.1劳动力组织说明劳务队选用情况及分包模式。原则上接纳公然招标的方式，确定劳务施工单元，明确分包模式，劳务条约是否签订，并简朴表述条约内容。2.3.2质料组织现场主材和周转器材在充实市场观察的基础上，实行阳光采购，接纳公然招标的 秀居网方式确定质料供应商、供货方式、质料单价等情况。

其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。2.3.3机械设备组织现场施工机械设备联合公司现有设备情况，举行充实市场观察的基础上，确定以何种方式解决，主要包罗企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单元自行解决等方式。项目部需实时与公司设备物资部相同，优先如接纳内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需组织公然招标的方式确定供应商、供货方式、设备(购置或租赁)单价等情况。以表格形式说明项目所需种种机械设备（包罗主要丈量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、设置方案思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。

2.3.4资金准备综合工程规模、进度计划、业主条约条款等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。第三章：项目治理目的3.1工程进度目的到达投标答应、条约进度目的（详细形貌），且必须满足公司总进度要求。3.2工程质量目的到达投标答应、条约约定质量尺度（详细形貌），且必须满足公司质量要求。3.3宁静治理目的必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。

3.4文明施工治理目的参照投标答应、条约约定文明施工尺度，且必须满足公司质量文明施工要求。明确详细到达（或确保、争创）所在省市文明施工和尺度化工地的要求。3.5成本治理目的根据不低于投标测算收益率提出收益目的值，确保不泛起责任亏损。责任成本基础事情确保达标。

确保到达公司变换索赔、结算目的值。3.6信誉目的对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确详细信誉评价排名目的。3.7其他治理目的联合详细工程情况和公司要求，详细形貌其他治理目的，好比：环保、技术（科技）等治理目的。

第四章：项目部组织架构及治理人员设置4.1项目部组织架构应说明负担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表现组织架构，详细到员工小我私家的岗位及姓名（须切合公司相关划定）。4.2项目部人员设置及分工职责先容项目（指挥）部的治理人员控制人数。其中要着重明确项目司理（指挥长）、现场司理、项目总工程师（技术卖力人）、专职宁静员、丈量主管、试验主管详细人选，并简朴说明分工及岗位职责。

第五章：主要施工方案5.1施工流水段划分及总体思路合理划分施工流水段，组织平衡、一连施工。先容项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。

5.2主要分项工程施工方案对工程主要的分项工程施工拟接纳方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案划分举行简要论述。第六章：工程进度治理6.1总体进度计划该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满足公司总进度计划要求），并附横道图或网络图说明。

6.2工程施工进度节点计划剖析细化总进度工期目的，明确各施工阶段工期控制目的。好比：地基处置惩罚工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目的。

6.3工程进度控制措施主要从要素保证、组织治理、内外协调等方面制定详细措施。第七章：工程质量及宁静文明治理7.1工程质量治理措施概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。7.2宁静文明施工治理7.2.1宁静文明施工控制要点7.2.2宁静文明施工检查制度第八章：工程成本治理措施8.1体例施工图预算、责任预算和二次剖析完成时间。

8.2联合投标报价交底、对业主施工条约和现场实际提出主要变换索赔偏向和变换索赔点。8.3提出成本治理的重点和难点。

8.4根据责任成本治理划定拟完成的体系和制度建设。8.5拟建设责任成本治理和变换索赔基础事情台账（明细）。

8.6拟举行招标的外部劳务和质料。8.7严格执行月分析考核制度。8.8变换索赔、结算方案并按季度更新第九章：科技计划由项目总工程师卖力组织实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科技创新与工程治理有机联合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技开端计划。科技计划详细内容包罗科技判定课题（由省部级科技治理单元组织判定的结果）、科技验收课题（由团体公司组织验收的结果）、工法、专利结果、QC小组运动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。

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